王先它是第一部在中国大陆率先发行（比美国领先一到两个月）的中美合拍大片。
报告显示：生最2016上半年，中国彩电市场零售量达2351万台，实现6.9%的增长，但整体行业零售额710亿元，同比下降4.0%。导购告诉记者，乐购部分消费者对互联网电视还处于不太了解的状态，但通过卖场比较，实实在在看得见摸得着，这种模式又划算，自然能够接受。
据不完全统计，王先互联网电视品牌2015年增加了十多个，互联网电视品牌总体数量已与传统电视品牌持平，近20家。也就是说，生最内容为王只是互联网基因的电视品牌抢占市场的第一阶段。事实上，乐购激烈的竞争还源于市场的饱和。
随着新品牌的涌入，王先以一敌十的市场竞争并不亚于当年的传统黑白电视机竞争的年代。率先打买会员送硬件模式的是乐视，生最该模式成功让乐视电视业务创造了超级电视总销量46.7万台、乐视会员总收入10.15亿元的销售新高峰。
小米科技联合创始人王川也表示，乐购两年之内还会有新品牌加入电视阵营，但同时也会有电视品牌退出。
内容上，王先又可能因为入局者众多，因为内容同质化、技术同质化等原因面临发展困惑。综合来看，生最壁纸行业已经开始出现两极分化：一些企业正在形成品牌效应;而一些缺乏竞争实力的企业正在被市场渐渐淘汰。
造成这种现象一个很重要原因，乐购也是刚才提到的大部分企业近些年一直致力于在生产上、乐购技术上追赶世界先进水平，而从事品牌宣传和推广的经验不足，因而导致目前我们国内有影响力的工业品牌多，而有影响力的商业品牌少。现在许多企业已经意识到加速工业品牌转向商业品牌是企业做大、王先做强的必经之路，也是我们走向壁纸强国的必经之路。
尽管我们一些国内企业在规模和实力上都已经超过日本和韩国的一些大厂家，生最但国内大多消费者对现阶段国内壁纸的优良品种和无污染性还缺乏认识，生最对早期壁纸的低价和低质却记忆犹新。近5-6年壁纸行业又出现了迅猛发展局面，乐购新一轮竞争又开始了。